Restrukturyzacja i Turnaround
Pomagamy firmom przejść przez trudne zmiany — czy to ratując firmę w kryzysie (turnaround), czy porządkując i usprawniając ją z wyprzedzeniem (restrukturyzacja). Nie doradzamy zza biurka — sami prowadziliśmy firmy przez trudne momenty.
Kiedy warto
Sygnały kryzysowe (turnaround)
- Spadająca rentowność lub marża
- Napięta płynność
- Rosnące zadłużenie lub opóźnienia w płatnościach
- Sprzedaż nie rośnie mimo nakładów
- Chaos procesowy, firma „przerosła” swój sposób zarządzania
Im wcześniej zareagujesz, tym więcej opcji naprawczych zostaje na stole.
Planowa zmiana (restrukturyzacja) — niekoniecznie w kryzysie
Firma radzi sobie dobrze, ale chce zmienić strukturę zadłużenia, przygotować się do ekspansji, dostosować się do nowych wymagań rynku lub przepisów, albo uporządkować się przed sprzedażą czy sukcesją.
Od diagnozy do rezultatu
Prosty, trzyetapowy sposób pracy — od zrozumienia firmy po wdrożenie i wynik.
Diagnoza
Rozumiemy firmę: liczby, procesy, ludzie, rynek. Ustrukturyzowany przegląd, rozmowy z kluczowymi osobami, analiza danych. Stała cena, zwykle 1–3 tygodnie, minimalna liczba wyjazdów do klienta.
Plan naprawczy
Ustalamy priorytety: co zrobić najpierw, co da najszybszy efekt, z jasnym uzasadnieniem.
Wdrożenie
Opcjonalne, elastyczne wsparcie we wdrożeniu uzgodnionych działań: rola koordynatora, dopasowana do możliwości Twojego zespołu, z minimalną stałą obecnością na miejscu.
Co robimy
- Szybka diagnoza kondycji firmy i plan naprawczy z priorytetami
- Poprawa marży i rentowności: rewizja cennika, portfela produktów i klientów
- Uporządkowanie płynności i przepływów pieniężnych
- Reorganizacja i optymalizacja procesów (Lean, Kaizen), automatyzacja (AI)
- Controlling, budżetowanie i raportowanie zarządcze
- Wsparcie przy wyborze i wdrożeniu systemów ERP
- Przygotowanie do skalowania, sprzedaży lub sukcesji; wycena firmy i due diligence (przez partnera); wsparcie w procesie M&A (obsługa prawno-podatkowa przez partnerów)
- W razie potrzeby: pomoc w pozyskaniu finansowania niezbędnego do realizacji planu naprawczego (bankowe, leasingowe)
Potrzebujesz kogoś na stałe? Interim i Fractional Management
Jeśli po diagnozie okaże się, że firma potrzebuje kogoś, kto przejmie stery na dłużej — tymczasowo jako prezes lub CFO (interim), albo w sposób ciągły na część czasu (fractional) — oferujemy też taką formę współpracy.
Interim
Pełne zaangażowanie na czas zmiany, kryzysu lub luki w zarządzie.
Fractional
Stałe wsparcie na poziomie zarządu (dyrektora generalnego lub finansowego) za ułamek kosztu pełnego etatu, np. kilka dni w miesiącu.
Efekt
Firma bardziej płynna finansowo, rentowna i przygotowana na dalszy rozwój — z jasnym planem i kimś, kto był po drugiej stronie tego samego problemu.
Kompetencje uzupełniające (przez partnerów)
W ramach naszych projektów zapewniamy — w razie realnej potrzeby — wsparcie w obszarze cyberbezpieczeństwa i zgodności z NIS2 oraz raportowania ESG. Realizujemy je wspólnie z wyspecjalizowanymi partnerami, dobierając zakres do potrzeby klienta.
Zasada niezależności (przy projektach sprzedaży / M&A)
Przy transakcjach sprzedaży i M&A występujemy zawsze w jednej roli — albo jako doradca sprzedającego, albo jako potencjalny nabywca — nigdy w obu naraz.
Najczęściej zadawane pytania
Odpowiedzi na najczęstsze pytania o restrukturyzację, turnaround oraz interim i fractional management.
Nie wiesz, od czego zacząć? Zacznij od bezpłatnej, wstępnej diagnozy.
20 pytań, 5 obszarów, kilka minut. Otrzymasz wstępną ocenę kondycji firmy i wskazanie najważniejszych ryzyk — dobry punkt wyjścia do rozmowy. To diagnoza poglądowa oparta na Twoich odpowiedziach, nie audyt.
Krok dalej: po bezpłatnej diagnozie online proponujemy płatną Diagnozę strategiczną — pogłębiony, ustrukturyzowany przegląd z konkretnymi rekomendacjami.
Gotów zwiększyć wartość swojej firmy?
Zacznij od bezpłatnej diagnozy online albo od razu umów bezpłatną rozmowę. Sprawdzimy, gdzie naprawdę leży problem i co zrobić w pierwszej kolejności.